交運工程集團(tuán)董事長張少華帶隊到中晨建工（深圳）參觀會談暨沖之大道項目調(diào)研
發(fā)布時間：
2023/05/11
來源：
網(wǎng)站
多維發(fā)力 互利共贏
參觀中晨建工（深圳）有限公司
慰問沖之大道項目部
“一線三排”安全生產(chǎn)專項檢查
深圳市交運工程集團(tuán)堅持開拓市場業(yè)務(wù)、提高工程質(zhì)量、增加生產(chǎn)效能并重，致力于深圳交通建設(shè)，提升項目管理能力，不斷精進(jìn)發(fā)展體系，邁向新的高度。
2023年5月6日，集團(tuán)董事長張少華帶隊參觀中晨建工（深圳）有限公司、深入沖之大道項目部慰問、開展“一線三排”安全生產(chǎn)專項檢查活動，為加強業(yè)務(wù)合作、提升高質(zhì)量發(fā)展水平奠定良好的基礎(chǔ)。
參觀中晨建工（深圳）有限公司
為加強同業(yè)合作，實現(xiàn)合作共贏，2023年5月6日下午14:20-15:20，交運工程集團(tuán)董事長張少華、路面公司董事長彭彬、總經(jīng)理楊慶軍、副總經(jīng)理韓海濱等領(lǐng)導(dǎo)一行參觀中晨建工（深圳）有限公司，并開展業(yè)務(wù)交流座談。中晨建工領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了接待。
張董等領(lǐng)導(dǎo)一行聽取了中晨建工負(fù)責(zé)人對于企業(yè)發(fā)展歷程、經(jīng)營狀況及發(fā)展前景等情況介紹。雙方就當(dāng)前工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢分析及未來挑戰(zhàn)進(jìn)行深入交流，積極探索接下來深入合作的更多可能性。希望雙方公司進(jìn)一步加強合作交流，形成優(yōu)勢互補，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)合作切入點和發(fā)力點，實現(xiàn)新突破，促進(jìn)共贏發(fā)展。
深入沖之大道項目部
沖之大道位于龍崗區(qū)坂田街道崗頭片區(qū)，沖之大道項目由我司承建，交運路面公司和第一工程公司聯(lián)合施工。道路全長567米，道路兩側(cè)為住宅及教育用地。該項目的建設(shè)對促進(jìn)片區(qū)發(fā)展、提升片區(qū)交通環(huán)境及服務(wù)水平，有著積極重要的意義。
2023年5月6日，五一過后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察工作第一站——沖之大道項目部。下午3:30分，交運工程集團(tuán)董事長張少華、總經(jīng)理羅向暉、路面公司董事長彭彬、總經(jīng)理楊慶軍、副總經(jīng)理韓海濱等領(lǐng)導(dǎo)一行深入沖之大道項目部考察項目進(jìn)展情況，開展“一線三排”安全生產(chǎn)專項檢查活動，并慰問一線施工員工。
隨后，張董等領(lǐng)導(dǎo)一行在沖之大道項目部會議室召開座談會，深入了解項目進(jìn)展情況、遇到的施工困難及項目未來發(fā)展趨向。座談會由集團(tuán)總經(jīng)理羅向暉主持。
會上，沖之大道項目副經(jīng)理劉章俊向與會領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報了項目概況、工程進(jìn)度、計量回款、項目難點、項目亮點及項目展望等。與會領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)情況進(jìn)行分析并給出積極的建議。
第一工程公司總經(jīng)理陳豪放提出：加強資金把控，強化成本管理。
路面公司總經(jīng)理楊慶軍指出：搭建平臺、深化領(lǐng)域，廣泛開展深層次合作，由縱向往橫向方向發(fā)展。
立業(yè)公司總經(jīng)理劉彩業(yè)表示：繼續(xù)加強細(xì)節(jié)把控，同時肯定交運工程集團(tuán)“指揮部+項目部”雙管齊下的運營模式。
路面公司董事長彭彬說明了指揮部和項目部的權(quán)責(zé)劃分，同時提出要加強項目現(xiàn)場巡查，做好細(xì)節(jié)管理。
工程管理中心經(jīng)理房瑞宏提出：項目部的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)值報告要及時同步，提高項目管理效率。
總經(jīng)理羅向暉充分肯定劉經(jīng)理對項目的匯報，并表示，沖之大道項目是集團(tuán)公司首次采用多方合作模式的一個項目，項目建設(shè)要加強質(zhì)量把控，凸顯工程質(zhì)量；強化計量結(jié)算，保證項目效益；突出亮點特色，打造交運品牌。
最后，集團(tuán)董事長張少華肯定項目部在外部環(huán)境困難重重的前提下，迎難而上、攻堅克難、平穩(wěn)開局的良好態(tài)勢。同時，張董表示，交運工程集團(tuán)與立業(yè)公司的合作，基于雙方共同的發(fā)展愿景，是符合雙方共贏目標(biāo)的一次突破。交運工程集團(tuán)提出的兩級指揮體系，是一次有積極成效的探索，希望未來的合作中，發(fā)揮各自優(yōu)勢融合，做好質(zhì)量、安全、技術(shù)、計量全方位把控，把集團(tuán)的精細(xì)化管理運用到項目部，真正做到提質(zhì)增效、互利共贏！
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